開(kāi)始做母嬰店的創(chuàng )業(yè)者越來(lái)越多，他們通過(guò)加盟母嬰品牌連鎖店，來(lái)打破自己零經(jīng)驗困局，但是畢竟在創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗上比較欠缺，雖然有總部給予支持，但是平時(shí)也不能放松警惕，要多學(xué)習相關(guān)知識，尤其作為經(jīng)營(yíng)者一定要了解，在管理員工上要如何做。

薪酬作為員工福利基礎，雖然這種待遇能夠讓員工感到快樂(lè )，但是如果想要達到激勵效果，就需要運用方式方法，并且金錢(qián)不是唯一的解決辦法，也可以運用一些非現金的手段去激勵你的員工，同時(shí)也能夠幫助你的門(mén)店提升業(yè)績(jì)。

一：學(xué)會(huì )認可

不管是哪個(gè)崗位，員工在做出一定業(yè)績(jì)的時(shí)候，都希望得到肯定，雖然說(shuō)認可是一把雙刃劍，過(guò)多，會(huì )減少價(jià)值，使得人變得輕浮自大，但是若是使用得當，那么效果則相當顯著(zhù)，這樣員工也能在實(shí)踐中更加努力，對工作付出更多?？梢运统龈兄x信，或者午餐時(shí)，一句認可的對話(huà)。

二：設定目標

很多員工因為上面有了店長(cháng)，而往往會(huì )覺(jué)得自己沒(méi)有上升的空間，往往會(huì )得過(guò)且過(guò)，所以要對員工所設想的職業(yè)規劃，進(jìn)行激勵效應，讓其明白，有機會(huì )，只要有能力就可以實(shí)現，即使是畫(huà)餅，其實(shí)也是需要的。

三：團隊和諧

好的環(huán)境造就了好的團隊，所以如果有一個(gè)積極向上的團隊，那么也將在無(wú)形之中激勵員工的士氣，讓員工有團隊意識，可以不定期開(kāi)設團建，聚餐、爬山、拓展等等，這樣會(huì )讓員工對團隊有依賴(lài)性，能夠感受到溫馨氛圍，也讓其產(chǎn)生打造優(yōu)秀團隊想法。

四：固定假期

不能讓員工無(wú)休止的工作，需要給員工固定的休息日，并且也讓其有機會(huì )休假，幫助其調整其身心狀態(tài)，也有助于再次進(jìn)入工作狀態(tài)，不過(guò)假期最好與母嬰銷(xiāo)售熱季或者高峰期錯開(kāi)，避免對門(mén)店業(yè)績(jì)造成影響或損失，愛(ài)親母嬰開(kāi)店導師會(huì )跟加盟商培訓，讓其導購自己爭取假期，一到兩天的時(shí)間，卻往往會(huì )讓導購如爭取現今獎勵般努力工作，所以這也是一種好的管理方法。