為他人撐傘，也是為自己撐傘

22年9月，小編看到一篇《致紫嬰坊全國(guó)合作客戶的一封信》的文章，文中，紫嬰坊營(yíng)銷副總袁詠輝先生闡述了紫嬰坊對(duì)線下渠道的感恩和愛護(hù)之心，更表明了紫嬰坊對(duì)于控價(jià)管理的決心和信心，同時(shí)透露出在全程物流追溯系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)全品類可追溯。當(dāng)時(shí)，小編當(dāng)時(shí)也是抱著觀望的態(tài)度。畢竟，說(shuō)要嚴(yán)格控價(jià)的品牌很多，但是，真正控好的品牌沒有幾個(gè)。更何況是在母嬰門店占比并不高的嬰童洗護(hù)品類。其難度之大，投入之大，可想而知！

嬰童洗護(hù)產(chǎn)品雖然在門店的銷售占比不高，但是，它具備非常高的可塑性，能夠幫助門店做活動(dòng)、做引流。洗護(hù)產(chǎn)品有超強(qiáng)的線下體驗(yàn)感，消費(fèi)者需要在門店試用產(chǎn)品味道、膏體使用感受及是否會(huì)出現(xiàn)不適反應(yīng)等。都是線上銷售模式無(wú)法帶給消費(fèi)者的。所以，門店非常需要這類產(chǎn)品。

但是，有門店老板向小編吐槽：“顧客來(lái)店里試用產(chǎn)品，結(jié)果轉(zhuǎn)頭就在線上下了單”。品牌不做控價(jià)，線上賣得更便宜，亂價(jià)叢生，導(dǎo)致門店客流被分走，最終給線上渠道做了嫁衣，自己淪為“韭菜”。所以，門店需要一個(gè)有嚴(yán)格控價(jià)體系的品牌，來(lái)保障他們的利益。

是??！誰(shuí)來(lái)保障他們的利益？

紫嬰坊品牌創(chuàng)立于2016年，全國(guó)合作門店近萬(wàn)家。一直秉承“專注寶寶肌膚健康”的品牌理念，倡導(dǎo)“安全”、“溫和”、“有效”的產(chǎn)品研發(fā)理念，以功效型產(chǎn)品切入市場(chǎng)，產(chǎn)品線逐漸涵蓋0-12歲兒童日常護(hù)理所需的方方面面。紫嬰坊深知嬰童洗護(hù)產(chǎn)品對(duì)門店的作用，如果管理不好渠道、管理不好價(jià)格，這樣就會(huì)直接或者間接地傷害渠道商的利益，也違背了紫嬰坊的初衷，因此，必須做出行動(dòng)。

一直以來(lái)，價(jià)格都是企業(yè)、渠道賴以生存的“生命線”。因?yàn)?，價(jià)格就代表著利潤(rùn)，價(jià)格無(wú)法保障，利潤(rùn)就無(wú)法保障。渠道就無(wú)法生存。所以，紫嬰坊必須打響“價(jià)格保衛(wèi)戰(zhàn)”。嚴(yán)格控價(jià)、保護(hù)渠道合理利潤(rùn)，保障渠道可持續(xù)發(fā)展。紫嬰坊--“打造嬰童洗護(hù)最嚴(yán)控價(jià)品牌”的口號(hào)應(yīng)運(yùn)而生。

說(shuō)到做到，打擊惡意低價(jià)紫嬰坊絕不手軟

看似一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，真正要實(shí)現(xiàn)，需要付出巨大的精力和投入。經(jīng)過(guò)紫嬰坊一年多堅(jiān)持不懈的努力，與竄貨商、拼多多、淘寶等平臺(tái)商家的斗智斗勇，紫嬰坊取得了最終的勝利。成為嬰童洗護(hù)品牌中率先控價(jià)成功的品牌。真是可喜可賀！

從實(shí)施以來(lái)，紫嬰坊已經(jīng)對(duì)數(shù)十起違反相關(guān)條約的責(zé)任人，做出警告、罰款及終止合作等處罰，針對(duì)不遵守規(guī)則、不顧及他人利益的代理商，紫嬰坊絕不手軟。一張張?zhí)幜P單就能看出紫嬰坊嚴(yán)打的決心。

母嬰行業(yè)在經(jīng)過(guò)這三年的深度洗牌和調(diào)整后，市場(chǎng)也發(fā)生著重要變化。努力重要，選擇也同樣重要。選擇一個(gè)志同道合的品牌更加重要！

紫嬰坊歡迎志同道合的各界朋友一起溝通、交流。

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